Полгода назад крупнейшее промышленное предприятие Ивановского района стало участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В ходе него компания смогла не только увеличить производительность…
Полгода назад крупнейшее промышленное предприятие Ивановского района стало участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В ходе него компания смогла не только увеличить производительность труда, но и в целом повысить конкурентоспособность.
Забота о людях
Сам национальный проект был разработан в 2017 году по указу Президента России Владимира Путина для повышения производительности труда. Его оператором стал Федеральный центр компетенций (ФЦК). Об участии в нем «Верхневолжского Сервисного Металлоцентра» (одного из филиалов российской группы компаний «ДиПОС» — прим. Е.П.) общественности стало известно в марте этого года, когда в рамках встречи с экспертами «Федерального центра компетенций в сфере производительности труда» новоталицкое предприятие вошло в число его участников от Ивановской области. Еще осенью прошлого года была заполнена специальная анкета, которую одобрила специальная комиссия. 11 июня 2019 года при поддержке ФЦК на «Верхневолжском СМЦ» стартовал проект «Оптимизация логистических и производственных процессов при изготовлении сварного решетчатого настила».
— В его рамках мы постарались решить несколько важных задач, — сообщил директор представительства «ДиПОС» в Иванове, Андрей Соловьев. — Это увеличение доходов, сокращение сроков удельной себестоимости и повышение доли нашей продукции на российском и международных рынках.
На первых порах в компании была собрана команда по производственному обучению сотрудников, прошедшая специальные занятия по азам бережливого производства по методике ФЦК. Затем она проанализировала текущие целевые показатели и показатели идеального состояния.
— Мы сами прошли весь производственный процесс: делали замеры, фиксировали данные. Благодаря полученным цифрам мы создали текущую карту потока создания ценностей, которая помогла нам выявить основные проблемы на определенных участках. Вдобавок к ней появилась целевая карта, показывающая весь процесс в идеальном состоянии. Именно к нему мы и стремимся, — рассказал один из главных участников проекта, начальник недавно организованного отдела исследований и улучшения производства Дмитрий Шиков. — Помимо проблемы улучшения производительности труда мы рассматривали вопросы, связанные с совершенствованием рабочей среды. Без заботы о людях мы не сможем получить необходимую прибавку.
Слова специалиста не расходятся с делом. За последнее время «Верхневолжский СМЦ» вложил много средств на создание комфортных условий труда. Работников обеспечивают спецодеждой, бесплатно кормят в столовой, развозят с работы и на работу автобусами. В свободное время они могут заняться спортом и поиграть на построенной на территории завода баскетбольной площадке.
Ценен каждый миг!
На исследование производительности предприятия ушло три месяца. Затем рабочая группа определила основные направления оптимизации потока. В число первоочередных задач вошло снижение времени протекания технологических процессов и незавершенного производства, сокращение простоев производственных линий и увеличение выработки участка обрамления настила. Была составлена специальная таблица проблем, с которыми столкнулись исследователи. Для их устранения специалисты разработали план по решению.
Следующие три месяца работники на местах выполняли необходимые советы команды. В кабинете отдела исследований и улучшения производства вывешен огромный макет, на котором прописаны все задачи, которые необходимо решить. В нем написано более 40 мероприятий по улучшению производительности труда. Уже сейчас большинство из них отмечены зеленым цветом, а значит — они выполнены. На некоторых красных точках стоит небольшая галочка. Это значит, что буквально недавно эти задания на предприятии удалось решить. Подробно изучая составленный план, я убедился, что «Верхневолжский СМЦ» дорожит каждым мигом. Дополнительные записи на ватмане показывают, что выполнение некоторых пунктов привело к ускорению производства всего на две-три минуты. Но даже за 180 секунд работник успеет изготовить больше деталей, а значит увеличить прибыль компании. Производительность труда на участке ручного обрамления увеличилась на 11 %, а время протекания всего процесса производства сократилось на 36-38 %. Это колоссальный скачок вперед! На некоторых участках бережливое производство стало вводиться по собственной инициативе. К примеру, так поступили в инструментально-механическом цехе.
Разногласия решают производственники
В ходе реализации национального проекта многие сотрудники проявили свой творческий потенциал. Очень часто именно простые рабочие помогали специалистам прийти к оптимальному решению по выработке предписаний:
— Нередко в рамках деятельности нашей общей группы у нас возникали разногласия. Без жарких дискуссий мы практически не обходились, — отметил инженер отдела Александр Смирнов. — В спорных ситуациях мы приглашали экспертов по данной теме, хорошо знающих производство. Они объясняли нам, будут ли действовать наши наработки на практике. Случалось, что мы провели перебалансировку обязанностей между сотрудниками на участке обрамления. Например, определенную часть труда сварщика взял на себя резчик металлов, потому что он справится с ней быстрее и качественнее.
Из Москвы на встречу с коллективом «Верхневолжского СМЦ» приезжал директор по стратегическому планированию группы компании «ДиПОС» Александр Дроздов, который, выслушав доклад руководителя «Верхневолжского СМЦ», высоко оценил проделанную работу:
— На производстве я работаю с 1975 года. На нем важно, чтобы все сотрудники шли по одному правильно выбранному направлению. Без продуманной системы производительности труда результата не будет. Я рад, что ваше руководство выбрало правильный путь развития.
Поддержка губернатора
Присутствовавшая на мероприятии директор департамента экономического развития и торговли Ивановской области Людмила Бадак подчеркнула, что ведущее предприятие Ивановского района по многим показателям является самым передовым в регионе:
— Приятно, что кампания постоянно думает о развитии, но при этом не забывает и о простых людях. «Верхневолжский СМЦ» — образец для многих бизнесменов. Губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский внимательно следит за реализацией национального проекта на вашем предприятии. Со своей стороны мы обещаем Вам всестороннюю поддержку!
В следующем году ставится цель увеличить производительность труда еще на 10 %. Также компания попытается сократить простой оборудования и перенести полученный опыт на другие объекты новоталицкого гиганта. Планируется перестроить процесс работы линии продольной и поперечной резки металла и трубного стана. А это значит, что трудовые эксперименты на «Верхневолжском СМЦ» будут продолжаться.
Егор ПЕЛЕВИН
